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Mittwoch 02.02.2011
Immer wieder versuchen Unternehmen durch Zusammenschlüsse Wachstum und Wertsteigerung zu erreichen. Jedoch zeigt sich in vielen Untersuchungen, dass der Zielerreichungsgrad nicht den gewünschten Erfolg bringt. 58%* der „mergenden“ Unternehmen sind mit ihrem Zielerreichungsgrad nicht zufrieden. (*A.T. Kearney)
Warum gelingt es vielen Unternehmen nicht, die Chance im Merger positiv zu nutzen und Wertsteigerung zu erreichen?
Konstruktionsproblem
Ein Merger ist eine Management Aufgabe, die bei den meisten Managern nicht zum „Tagesgeschäft“ gehört. Methoden, Techniken und besondersmehr »
Umgang mit dem Post-Merger-Syndrom
SituationImmer wieder versuchen Unternehmen durch Zusammenschlüsse Wachstum und Wertsteigerung zu erreichen. Jedoch zeigt sich in vielen Untersuchungen, dass der Zielerreichungsgrad nicht den gewünschten Erfolg bringt. 58%* der „mergenden“ Unternehmen sind mit ihrem Zielerreichungsgrad nicht zufrieden. (*A.T. Kearney)
Warum gelingt es vielen Unternehmen nicht, die Chance im Merger positiv zu nutzen und Wertsteigerung zu erreichen?
Konstruktionsproblem
Ein Merger ist eine Management Aufgabe, die bei den meisten Managern nicht zum „Tagesgeschäft“ gehört. Methoden, Techniken und besonders
