Einzel-Assessment
Das Einzel-Assessment eignet sich zur Potentialbeurteilung von Kandidatinnen und Kandidaten für anspruchsvolle Führungsaufgaben. Am Assessment sind mindestens zwei Berater beteiligt. Neben einem ausführlichen biografischen Interview werden Leistungs-, Fähigkeits-, Neigungs- und Persönlichkeitstests sowie eine anspruchsvolle Übung zur Prüfung des Analyse-, Problemlösungs- und Entscheidungsverhaltens (Planspiel, Fallstudie usw.) eingesetzt. Ein wichtiger Bestandteil des Einzel-Assessments ist ein komplexes Führungs- oder Coachinggespräch, das nach definierten Kriterien bewertet wird.
Das Einzelassessment liefert wichtige Grundlagen, die es erlauben, das Potential der Kandidatin bzw. des Kandidaten objektiver und sicherer einzuschätzen. Das Stärken-Schwächen-Profil und die Empfehlung ermöglichen eine fundierte Entscheidung und eine gezielte Förderung der Kandidatin bzw. des Kandidaten im Hinblick auf die neue Funktion. Für die Teilnehmenden ist das Assessment eine wertvolle Fremdbeurteilung und Standortbestimmung. Sie erhalten ein ausführliches Feedback zu den Beurteilungskriterien.
Wir setzen folgende Instrumente ein:
- Interviewtechnik
- Leistungstests: Potential, Konzentration, Belastbarkeit
- Test zum Arbeitsverhalten
- Persönlichkeits- und Neigungstests
- Gesprächssimulation – Gesprächsübungen
- Test zum vernetzten, strategischen Denken und Handeln
- Präsentationen
- Fallstudien
Gruppen-Assessment
Bei einem Assessment-Center handelt es sich um eine Methode zur Erfassung und Beurteilung einer großen Anzahl von persönlichen Fähigkeiten (soft skills) in Bezug auf ein spezielles Anforderungsprofil.
Unsere AC’s werden in der Regel als Gruppenverfahren mit sechs bis zwölf Teilnehmern durchgeführt und dauern zwei bis drei Tage. Darüber hinaus führen wir auch “Mini-AC’s“ durch, die nur einen Tag dauern, sowie Einzel-ACs mit nur einem Kandidaten. Letztere werden vorwiegend im Führungskräftebereich eingesetzt. In allen Varianten stehen meistens zwei Kandidaten einem Beobachter gegenüber.
Unsere Arbeit zeichnet sich vor allem durch seinen Realitätsbezug aus: Im AC werden arbeitsplatzrelevante Kompetenzen in Situationen gemessen, die den tatsächlichen Arbeitsanforderungen möglichst nahe kommen.
Welche Vorteile bieten Assessment-Center?
- Soft skills sind beobachtbar,
- tatsächliches Verhalten wird sichtbar,
- für den Berufserfolg relevante Kriterien werden erhoben,
- Vielfalt von Anforderungen und Methoden,
- sofortige Auswahlentscheidung,
- hohe Objektivität,
- hohe Validität (Entscheidungssicherheit)
- und damit Vermeidung von teueren Fehlentscheidungen.
Unsere strukturierte Vorgehensweise hilft Ihnen, die Stärken und Schwächen Ihrer Bewerber bzw. Mitarbeiter systematisch zu erheben.
Dazu gehören:
- individuell ausgearbeitete Anforderungsprofile,
- fundiert/strukturierte Beobachtungsbögen,
- Vermeidung von Parameterinflation,
- gezielte Beobachterschulungen,
- Selbst-Ratings und Peer-Ratings,
- praxisnahe Übungen,
- Transparenz für Teilnehmer,
- starke Unterstützung durch erfahrene Moderatoren,
- zielgerichtete Verknüpfung der Potenzialeinschätzung mit nachfolgenden Maßnahmen.
Nehmen Sie mit uns Kontakt auf. Gern unterbreiten wir Ihnen ein individuelles Angebot.
