Teamführung und Teamentwicklung
Um im Team erfolgreich zu arbeiten und das Synergiepotential optimal auszuschöpfen, bedarf es mehr als nur Fachkompetenz.Es gibt in der Teamzusammenarbeit immer wieder Momente, in denen die Arbeitsweise, die Leistung, gemeinsame Werte und Ziele sowie zwischenmenschliche Aspekte reflektiert und hinterfragt werden müssen. Übernehmen Sie als Führungskraft die Aufgabe des Teamcoachs.
Inhalte
Teams erfolgreich führen und entwickeln
- Methoden und Instrumente der Teamentwicklung
- Handlungsleitfaden für das aktuelle Team
- Zusammenarbeit in der Organisation gestalten
Auseinandersetzung mit dem Spannungsfeld Kooperation und Konkurrenz
- Teamfeedback durchführen
- Spielregeln für die Teamarbeit
- Der Teamleiter als Moderator
Konfliktmanagement
- Einführung in die Konfliktmoderation
- Konflikte rechtzeitig erkennen und bearbeiten
- Schritte meines Kritikgespräches
Konfliktklärungsmöglichkeiten
- Konflikte konstruktiv klären
- Reflexion über das eigene Verhalten in unterschiedlichen Konfliktsituationen
- Techniken und Strategien zur Konsensbildung und zur Überwindung von kritischen Situationen
Vertiefung des individuellen Entwicklungsplans
Spielregeln der Zusammenarbeit formulieren
(Checkliste: Meetingverhalten, Reporting-Tools, Informationsverhalten, Kooperationsregeln, Loyalität, Entscheidungsfindung etc.)
Bearbeitung von schwierigen Führungssituationen aus der Führungspraxis der Teilnehmer
Ihr Nutzen
Die Teilnehmer/innen
- lernen Prinzipien und Instrumente der aktiven Teamentwicklung kennen
- lernen, die konstruktive Zusammenarbeit in einer Organisation aktiv zu gestalten
- lernen Möglichkeiten und Gefahren bei der Konfliktmoderation kennen
- vervollständigen ihren persönlichen Entwicklungsplan
- vertiefen ihre Erfahrungen mit der Methode des Teamfeedbacks
Methode
Medienunterstütztes, aktives Lernen, Fallstudien, Einzel- und Gruppenübungen, Kurzvorträge, Lehrgespräche, Diskussionen
| Zielgruppe | Führungsnachwuchskräfte | Termine | Inhouse |
| Vorkenntnisse | Grundlagen der Führung | Seminardauer | 3 Tage |
| Mögliche Aufbauthemen | Verhandeln nach Harvard, | Teilnehmerzahl | max. 12 |
Nehmen Sie mit uns Kontakt auf. Gern unterbreiten wir Ihnen ein individuelles Angebot.
