TMS - Team Management System

das Geheimnis erfolgreicher Teams

werden in den folgenden visuellen Modellen dargestellt

 

 

 

Effektivere Arbeitsleistung und größere Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter sind Merkmale von Spitzenteams, wie sie von Margerison-McCann immer wieder beobachtet wurden. Ein gelungenes Zusammenspiel der im Team Management Modell beschriebenen Faktoren trägt zentral dazu bei, qualitative und quantitative Ergebnisse zu erzielen, die insgesamt den Erfolg von Unternehmen, Organisationen, Teams und Menschen positiv beeinflussen:

 

TMS – das Geheimnis erfolgreicher Teams Erkennen der eigenen Stärken in der Teamarbeit Damit eigene stärkenorientierte Positionierung im Team Zielorientiertes Bündeln der Stärken-Vielfalt im Team Stärken der Eigenmotivation Mehr Zusammenarbeit im Team und zwischen Teams Klarer visueller Orientierungsrahmen für Teamarbeit Praktische Ordnungsstruktur für multifunktionale Teams Gemeinsame arbeitsorientierte Sprache für Teams Sachliches Klären von Konflikten Schnellere Umsetzung von Innovationen Höhere Toleranz und Wertschätzung der Vielfalt von Arbeitsstilen Entwicklung von Teamkultur in Organisationen und

 

Ihr Nutzen
Die Teilnehmer lernen einen modernen und aus der Arbeitswelt entwickelten Ansatz der Teamanalyse und Teamentwicklung kennen. Die zentralen acht sach- und personenbezogenen Kriterien erfolgreicher Teamarbeit werden vorgestellt. Das Verständnis für ihr persönliches Team Design Profil zeigt ihnen, wie sie ihre wichtigsten Stärken und bevorzugten Rollen in der Teamarbeit nutzen und für die Arbeit in teilautonomen Teams bündeln können. Sie erfahren, wie sie ausgewogene Teams bilden oder unausgewogene Teams durch gute Absprache und effektive Kooperation leistungsfähiger machen können. Ziel ist die Bildung von teilautonomen Hochleistungsteams, die gleichzeitig effektive Arbeitsabläufe, persönlichen Arbeitspräferenzen und gelingender Kommunikation in sich selbst organisierenden Teams im Blick haben.

 

Methode
Seminargestaltung mit effektiven ganzheitlichen und praxisorientierten Methoden (Mind Mapping, gehirngerechtes und multisensorisches Lernen mit praktischen Übungen und persönlichen Beratungen der Teilnehmer). Einsatz der arbeitsbezogenen Team Management Systems Profile nach Margerison McCann, um die persönlichen Arbeitspräferenzen im Teamprozess erkennen und effektiv nutzen zu können.

 

Zielgruppe	Führungskräfte, die mit ihren Mitarbeitern zu einem Team zusammenwachsen wollen, um bessere Teamergebnisse zu erreichen.	Termine	Inhouse nach Vereinbarung
Vorkenntnisse	Erste Führungserfahrung von Vorteil	Seminardauer	2 oder 3 Tage
Mögliche Aufbauthemen	Führen durch Zielvereinbarung	Teilnehmerzahl	10 - 12

(*bei zwei Tagen mit einer Auswahl der nachfolgenden Themen)

 

 

Themen

Wie arbeiten erfolgreiche und erfolglose Teams? Welche Arbeit ist für unser Team bedeutsam? (Arbeitsfunktionen) Welche Stärken und Potentiale haben wir im Team? (Arbeitspräferenzen) Der Team-Management-Kreis als Modell der Kooperation Wo stehen wir? (Einbettung im Unternehmen) Was tun wir? (Aufgabe, Aktivitäten) Welche Ressourcen haben wir? (Fähigkeiten) Welche Einstellung haben wir? (Wertesystem) Wer sind wir? (Team Identität) Welchen Nutzen bieten wir? (Sinn unserer Arbeit) Wie ausgewogen ist unser Team? (Team Status) Wie kann unser Team seine Ziele erreichen? Wohin gehen wir? (Ziele) Wie kommen wir dorthin? (Strategien) Wie erfolgreich sind wir? (Qualitätssicherung) Wie können wir im Team effektiv kooperieren? (Linking) Wie kooperieren wir gut mit anderen Teams/Abteilungen? (Schnittstellen-Management) Die 11 Regeln gelingender Zusammenarbeit für teilautonome Teams (Linking-Regeln) Kriterien für Spitzen- und Hochleistungsteams Wie lösen wir Konflikte im Team? (Strategien)

 

 

Ziel und Themen werden konkret auf die Ziele und Wünsche des Unternehmens/Abteilung abgestimmt und ausgerichtet.

Nehmen Sie mit uns Kontakt auf. Gern unterbreiten wir Ihnen ein individuelles Angebot.