Führungskraft als Coach

Coaching ist nicht gleich Coaching

Die Aufgabe des Coach ist es nicht, Probleme des Mitarbeiters oder Kollegen zu lösen, sondern ihn bei der Lösung seiner Probleme zu unterstützen und seine Performance zu verbessern. Eine „Investition“, die sich produktiv auszahlt.


Inhalte
Die Rolle als Coach

• Selbst- und Rollenklärung als Coach
• Sinn und Nutzen eines Coachingprozesses
• Entwicklungs- und Förderungskompetenzen

Erkennen von sozialem und fachlichem Coachingbedarf

• Tools zum Erkennen von Coachingbedarf
• Coachingmaßnahmen und das Aufzeigen von Perspektiven
• Verhalten auf mehreren Ebenen wahrnehmen, verstehen und ändern

 

Sachgerechte und psychosoziale „Verbesserungsgespräche“

• Aufbau einer Verantwortungs- und Vertrauenskultur
• Schaffung des notwendigen Klimas
• Systematische Frage- und Zuhörtechnik
• Ansprechen von Vorgängen und Verhalten

 

Führung von Coachinggesprächen im Sinne von Motivation

• Verhalten in der kritischen Situation
• Begleiten und Führen im Dialog
• Phasen des Coachinggesprächs
• Gesprächsverhalten (Checkliste)
• Nachbereitung

Ihr Nutzen
Was nehmen Sie aus dem Workshop mit?

Sie kennen die methodischen und psychosozialen Kriterien, um andere im Coachinggespräch gezielt zu entwickeln. Sie entwickeln die Fähigkeit effiziente und situationsangemessene Coachinggespräche zu führen. Sie lernen als Coach den anderen dabei zu unterstützen, Handlungsweisen zu erkennen und selbst Probleme zu lösen, ohne ihn zu belehren, ihm Lösungen vorzuschreiben oder fertige Ergebnisse zu präsentieren. Sie arbeiten als Coach an den Fertigkeiten, mit sozialen, zwischenmenschlichen Vorgängen im Unternehmen, die „hinter“ den Problemen ablaufen, professionell umzugehen.


Methode
Ãœbung von praktischen Coaching-Fallbeispielen.

 

 

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