Mitarbeiterführung im Change-Prozess

Den Wandel im Unternehmen managen

Der Erfolgsfaktor für eine erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen ist eine authentische und zeitnahe Kommunikation der Führungskräfte mit den Mitarbeitern.
Dabei gilt es nicht nur Veränderungsnotwendigkeiten aufzuzeigen und diese klar zu kommunizieren, sondern auch die Mitarbeiter für den Change zu motivieren, sie rechtzeitig in den Change Prozess mit einzubinden und ihnen eine Orientierung zu geben.


Inhalt:
Change-Management im Bezug auf die aktuellen Veränderung.

• Aktueller Stand im Veränderungs-Prozess
• Erwartung der Teilnehmer an die Veränderungen und an den Workshop.

Wie werden Veränderungen kommuniziert?

• Von der Hierarchie zum Netzwerk.
• Wann werden die Mitarbeiter in den Veränderungsprozess einbezogen?

Welche Formen des Widerstandes sind zu erwarten:

• Wie kann die Führungskraft damit umgehen?
• Mitarbeitervertrauen gewinnen
• Ziele und Perspektiven bieten

Welches Verhalten von Führungskräften in Change Prozessen zum Erfolg führt.

• Das eigene Führungsverhalten im Veränderungsprozess
• Die persönliche Haltung zum Change Management
• Mit welchen Maßnahmen kann der Aufbau neuer Werte (Kultur) initiiert werden.
• Veränderungen als Chance sehen
• Umgang mit Ãœberlastung und Komplexität

Ziele
Die Teilnehmer beschäftigen sich in diesem Workshop mit den zentralen Herausforderungen einer aktiven Veränderung.  Sie erhalten das notwendige Handwerkszeug, um selbständig die notwendeigen Veränderungen zu planen und mit ihren Mitarbeitern gezielt umsetzen zu können.

 

Methoden
Analytische (Teilnehmer) und konzeptionelle (Moderation) Phasen laufen parallel.

 

 

 

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