Den Unternehmenswandel nachhaltig managen

Die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen ist eine der Grundkonstanten eines erfolgreichen und nachhaltigen Managements. Dabei gilt es nicht nur Veränderungsnotwendigkeiten aufzuzeigen und diese klar zu kommunizieren, sondern auch gezielt Eingriffe in Organisation, Führungsstruktur und -kultur vorzunehmen. Die Feinsteuerung eines Umsetzungsprozesses mit dem Ziel konkrete Veränderungen zu erzeugen oder zu provozieren gilt deshalb als eine der schwierigsten Managementaufgaben überhaupt.

Inhalte
Wie können die richtigen Voraussetzungen für ein erfolgreiches Change Management erfüllt werden?

• Welche Analyseinstrumente sind hilfreich, um frühzeitig Umsetzungsaspekte integrieren zu können?
• Wie ein systematisches Change Management spürbar mehr Umsetzungserfolge zu erzielen vermag.
• Können strategische Veränderungen evolutionär oder revolutionär umgesetzt werden? Gibt es Mischformen?

 

Wie werden Veränderungen kommuniziert?

• Welche Formen des Widerstandes zu erwarten sind: Wie kann die Führungskraft damit umgehen?
• Wie setzte ich den Veränderungsprozess erfolgreich auf?
• Warum das Jiu-Jitsu-Prinzip im Umgang mit internem Widerstand weiterhin aktuell ist?

Warum gelingt es vielen Unternehmen nicht, die Chance von Veränderungen positiv zu nutzen?

• Welches Verhalten von Führungskräften führt in Change Prozessen zum Erfolg?
• Mit welchen Maßnahmen kann der Aufbau neuer Werte initiiert werden?

 

Wie Verantwortung im Change Prozess verteilt wird

• Sind spezielle Führungsformen in Veränderungssituationen erwünscht?
• Wie können Mitarbeiter zu Veränderungen motiviert werden?
• Wie gelingt es den Prozess in den Köpfen zu verankern?
• Wie kann ein Umsetzungsprozess dramaturgisch begleitet werden?
• Was sind die wichtigsten do‘s and don‘ts in Change Management Prozessen?
• Welche modernen Anreizsysteme können Veränderungen fördern?

 

Ihr  Nutzen
Was nehmen Sie aus dem Seminar mit?
Das Seminar Change Management beschäftigt sich mit den zentralen Herausforderungen einer aktiven Veränderung und vermittelt den Teilnehmern dabei das notwendige Handwerkszeug, um selbständig Veränderungen zu planen und gezielt umsetzen zu können.

 

 

Methode
In Gruppen und Rollenspielen reflektieren und simulieren Sie die häufigsten Schwierigkeiten in der Praxis und erarbeiten systematisch die dazugehörigen Lösungsansätze. Im Seminar trainieren Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter für die Veränderung motivieren.

 

 

Zielgruppe	Führungskräfte, die mit komplexen Veränderungen konfrontiert sind	Termine	Inhouse nach Vereinbarung
Vorkenntnisse	Teamführung und Teamentwicklung	Seminardauer	3 Tage
Mögliche Aufbauthemen	Value Based Leadership	Teilnehmerzahl	8 - 10

 

 

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