Geschäftsprozessoptimierung
Business Process Reengineering
Reorganisation ist für Unternehmen, die unter hartem Wettbewerbsdruck stehen, fast ein Dauerzustand geworden. Moderne Organisationen bilden sich rund um das Produkt oder das Projekt, immer aber um die Anforderungen der Kunden herum, d. h., sie werden konsequent vom Ergebnis her und nicht mehr nach unterschiedlichen Tätigkeiten gebildet.
Moderne Schnittstellen sind Kunden-Lieferanten-Beziehungen. Die Anforderungen an die Funktion (den Prozess) werden nicht mehr von der Funktion oder deren Vorgesetztem definiert, sondern von dem Empfänger der Leistung des Prozesses, d. h., dem internen oder externen Kunden.
Die militärisch-tayloristische Vergangenheit der Beziehung zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter geht über in eine Auftraggeber-Auftragnehmer-Beziehung mit sorgfältig durchgeführtem Prozess der Ziel- und Ressourcenvereinbarungen zwischen, so weit als möglich, entkoppelten Systemen.
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Jeder Prozess hat einen Prozessverantwortlichen.
Wir nutzen die mächtigen Möglichkeiten der Team-Organisation mit sich selbst steuernden Gruppen. Aus langsamen großen, werden schnelle kleine Einheiten mit Ergebnisverantwortung und größerem Handlungsspielraum.
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Process Organisation
Wir haben uns darauf spezialisiert, in Unternehmen und Organisationen Geschäftsprozesse zu analysieren und zu optimieren. Dabei sind wir auf die Lösung einzelner Organisationsfragen ebenso spezialisiert wie auf strategische Neuausrichtungen und Reorganisationen in Marketing- und Vertriebsbereichen.
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Natürlich können wir den Weg zu größtmöglicher Wirtschaftlichkeit nur in engster Abstimmung und gemeinsam beschreiten. Sehen Sie uns als Mitarbeiter an. Als Kollegen auf Zeit, die sich voll und ganz mit Ihrem Unternehmen identifizieren und vor Ort bleiben, bis Ihr Vorhaben erfolgreich abgeschlossen ist. Sorgfalt und Qualität unserer Arbeit orientieren sich an Ihren Anforderungen und werden von uns konsequent umgesetzt.
Nehmen Sie mit uns Kontakt auf. Gern unterbreiten wir Ihnen ein individuelles Angebot.
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