Einstellungsinterviews

Professionelle Personalauswahl durch strukturierte Interviews

Je schwerer es wird, die richtigen Mitarbeiter für eine Position zu finden, umso mehr Bedeutung erhalten Verfahren für die kompetente und zuverlässige Personalauswahl. Jedes Jahr investieren deutsche Unternehmen Unsummen in falsche Personalentscheidungen. Gehen Investitionen in Sachgüter in der Regel aufwendige Ausschreibungen, Marktrecherchen und Auswahlverfahren unter Beteiligung unterschiedlicher Spezialisten und Abteilungen voraus, entscheidet bei der Neueinstellung oft noch der Blick in die Augen des Bewerbers und das Bauchgefühl.

Eine bewährte Methode für Einstellungsgespräche ist das so genannte strukturierte Einstellungsinterview. Gut geschulte Interviewer erreichen in gründlich vorbereiteten und systematisch durchgeführten Interviews Ergebnisse, die denen von Assessment-Centern nur wenig nachstehen – und das bei einem erheblich reduzierten Aufwand.

Ein strukturiertes Interview besteht aus mehreren Phasen und wird normalerweise von 2 Interviewern durchgeführt. Meist ein Vertreter der Fachabteilung oder der Fachvorgesetzte in Verbindung mit einem Mitarbeiter der Personalabteilung. Diese Kombination hat sich als sehr sinnvoll erwiesen, da beide Personen in der Regel unterschiedliche Herangehensweisen haben und bereits aus ihrer Profession heraus einen unterschiedlichen Blickwinkel einnehmen.

Das Kernstück des Interviews

Das Anforderungsprofil beschreibt Anforderungskriterien wie z. B.

• Teamfähigkeit,
• Verkaufsgeschick,
• Leistungsorientierung,
• selbständiges Handeln“ usw. anhand konkreter Verhaltensweisen.

Ziel der Sondierungsphase des Interviews ist es herauszufinden, inwieweit der Bewerber solche Verhaltensweisen in den entscheidenden Arbeitssituationen an den Tag legt.

 

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