Führung im Team

Zusammenarbeit im Team - Besprechungsmanagement - Konfliktmanagement

Die Leistungserbringung im Unternehmen erfolgt in Kooperation, d.h. in Gruppen- und Teamarbeit mit den Mitarbeitern. Daher ist neben dem fachlichen Können die soziale Kompetenz und das Kommunikationsverhalten von entscheidender Bedeutung.

Indem Sie die unterschiedlichen Motive Ihrer Mitarbeiter kennen und verstehen, können Sie die Wirksamkeit jedes Mitarbeiters und Ihres Gesamtteams entscheidend fördern.


Inhalte

Leistung und Zufriedenheit als Grundlage der Führung?

• Der Zusammenhang von „Wollen“, „Können“ und „Verhalten“ im Team
• Performance und Eigenverantwortung

 

Einsatz von Teams und Gruppen zur Zielerreichung
Teamkriterien

• Teamentwicklungsuhr
• Grundlagen und Möglichkeiten von Team- und Gruppenarbeit
• Der Nutzen gruppendynamischer Prozesse

 

Motivation im Team

• Unterschiedliche Mitarbeiter haben unterschiedliche Motive
• Verschiedene Motivationsansätze
• Motivation oder Manipulation?Unsere Einstellung zählt!
• Umsetzung von Motivationserkenntnissen in die Praxis

Besprechungsmanagement

• Zeitgemäße Arbeitsgestaltung in Besprechungen und Konferenzen
• Steuerung und Verhalten in Arbeitsprozessen

 

Konfliktmanagement

• Konflikte rechtzeitig erkennen und bearbeiten
• Schritte meines Kritikgespräches
• Konfliktklärungsmöglichkeiten/ Konflikte konstruktiv klären
• Reflexion über das eigene Verhalten in unter schiedlichen Konfliktsituationen
• Techniken und Strategien zur Konsensbildung und zur Ãœberwindung von kritischen Situationen

Ihr Nutzen
Was nehmen Sie aus dem Seminar „Führung im Team„ mit?

• Sie können Ihren Führungsstil/ Ihr Führungsverhalten daraufhin überprüfen, ob er in der jeweiligen Situation, den Mitarbeitern und dem Team gegenüber angemessen und effektiv ist.
• Das Bewusstsein, welche Motive/Bedürfnisse Ihre Mitarbeiter beeinflusst, ermöglicht Ihnen Ihre Führungs- und Arbeitssysteme darauf abzustimmen.
• Strukturen zur zeitgemäß effizienten Gestaltung von Besprechungen und Konferenzen.
• Die Fähigkeit mitarbeiter- und situationsangemessene Besprechungen zu führen und Schlussfolgerungen für Ihren Führungsalltag abzuleiten, um Konflikte konstruktiv zu managen.

Methode
Analytische (Teilnehmer) und konzeptionelle (Moderation) Phasen laufen parallel. Vermittelte Denkansätze und Modelle werden kontinuierlich an der eigenen Führungssituation reflektiert. Sie erhalten Checklisten und viele Tipps für die Praxis.

 

 

Nehmen Sie mit uns Kontakt auf. Gern unterbreiten wir Ihnen ein individuelles Angebot.