Mitarbeiter zum Erfolg führen

Drei Arten von Qualifikation sind wesentlich, um Mitarbeiter verantwortungsvoll zu führen:
Fachkompetenz, persönliche Autorität und Überzeugungskraft.
Unterschiedliche Situationen und Personen erfordern unterschiedliches Führungsverhalten.
Einen allgemeingültigen Führungsstil gibt es nicht. Diese Seminar zeigt Ihnen Tools, wie Sie Ihre Mitarbeiter souverän führen und gleichzeitig zu Höchstleistungen motivieren


Inhalte

Alle Anlässe für MA-Gespräche sammeln

• Steuerung menschlichen Verhaltens
• Selbstreflektion:  Steuerung und Kontrolle des eigenen Verhaltens
• Verhaltens-Präferenz-Analyse^© VPA^©

Merkmale konstruktiver Kommunikation

• Kommunikation, Kooperation und Information
• Information als Führungsinstrument und nicht als „Macht“-Mittel

 

Vertiefung der Kommunikationskompetenzen

• Wahrnehmung-Interpretation-Reaktion und andere Kommunikationsmodelle
• verbal-nonverbale Kommunikation
• Umgang mit inkongruenter Kommunikation

Motivation

• Ergebnisverbesserung durch motivierte Mitarbeiter
• Motivierende Kommunikation bei der Führung von Mitarbeitern

 

Mitarbeitergespräche

• Non-direktive Gesprächsführung
• Die Teilnehmer führen effiziente und situations-bezogene Mitarbeitergespräche

 

Zielvereinbarungsgespräch

• motivierende Zielvereinbarung

 

Feedbackgespräch

• Lob & konstruktive Kritik
• Kontrolle und Kritik im Führungsprozess

 

Einstieg in das Teamfeedback


Ihr Nutzen
Die Teilnehmer/innen

• erkennen, wie wichtig das permanente Gespräch mit den Mitarbeitern in der täglichen Führungsarbeit ist und lernen die wichtigsten Gesprächsformen mit Mitarbeitern kennen und anwenden
• lernen die wichtigsten Aspekte professioneller Kommunikation kennen
• lernen, positive und kritische Rückmeldungen sachlich und konstruktiv zu geben
• Sie kennen unterschiedliche Ursachen menschlichen Verhaltens und können ihr Führungsverhalten darauf einstellen.
• nutzen die Lerngruppe zur kritischen Reflexion von Selbstbild und Fremdbild

 

Methode
Medienunterstütztes, aktives Lernen, Fallstudien, Einzel- und Gruppenübungen, Kurzvorträge, Lehrgespräche, Diskussionen

 

Zielgruppe	Führungsnachwuchskräfte	Termine	Inhouse nach Vereinbarung
Vorkenntnisse	Grundlagen der Führung	Seminardauer	3 Tage
Mögliche Aufbauthemen	Teamführung und Teamentwicklung	Teilnehmerzahl	max. 12

 

 

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