Situatives Führen

Den Führungsstil flexibel auf die Mitarbeiter und die Aufgaben einstellen

 

Erfolg hat etwas damit zu tun, wie gut die Aufgabe bewältigt wurde. Effektivität hat mit der Einstellung des Führungsstils auf die Mitarbeiter und deren Reifegrad zu tun.


Inhalte

„Situatives Führen“ basiert auf dem Zusammenspiel von beziehungs- orientiertem und aufgabenbezogenem Verhalten einer Führungskraft, den Zielen des Unternehmens und dem Reifegrad des Mitarbeiters in Bezug auf eine bestimmte Aufgabe oder Aktion.   Der Schlüssel zum effektiven Führungsstil Führungsstil  -  Selbsteinschätzung Anwendung aufgabenorientierten Verhaltens und beziehungsorientierten Verhaltens.   Der Reifegrad des Mitarbeiters Reifegrad in Bezug auf eine bestimmte Aufgabe Einschätzung Reifegrad des Mitarbeiters.

Führungsstile Auswahl des passenden Führungsstils Diktieren Argumentieren Partizipieren Delegieren Richtungweisend, zielorientiert   Situatives Führen „organisiertes Allgemeinbewusstsein“. Anwendung des Konzeptes Beeinflussung von Potenzial Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter

 

 

Ihr Nutzen
Was nehmen Sie aus dem Workshop mit?

• Eine Optimierung des eigenen Führungsverhaltens.
• Die Befähigung, Mitarbeiter ihren Fähigkeiten und Verhaltensweisen entsprechend „situativ“ ergebnisorientiert zu führen.
• Das Zusammenspiel von beziehungsorientiertem und aufgabenbezogenem Verhalten in der Praxis situativ zu verwirklichen.

Methode
Aktive, teilnehmerbezogene Arbeitsmethoden: Lehrgespräche, Einzel- und Gruppenarbeiten, Fallstudien und Übungen, Feedback.

 

 

Zielgruppe	Führungskräfte, die ihr aktuelles Management-Know-how untermauern möchten und Mitarbeiter „situativ“ führen wollen.	Termine	Inhouse nach Vereinbarung
Vorkenntnisse	Führungserfahrung	Seminardauer	3 Tage
Mögliche Aufbauthemen	Leadership Performance	Teilnehmerzahl	8 - 10

 

Nehmen Sie mit uns Kontakt auf. Gern unterbreiten wir Ihnen ein individuelles Angebot.