Projektmanagement

Arbeitstechnik: Struktur, Systematik und Verhalten

Projektmanagement ermöglicht es außerhalb der normalen Linienstruktur bereichsübergreifende, komplexe Aufgaben zu bewältigen.

Inhalte
Projekt-Management

• Aufgaben des Projektmanagers
• Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung des Projektleiters
• Konzept und Funktion der Projektorganisation
• Zusammensetzung von Projektteams

 

Arbeitstechniken des Projektmanagements

• Struktur, Systematik und Koordination
• Projekt-Strukturplan und Projekt-Netzplan
• Hilfsmittel zur Erarbeitung des Projektstrukturplans

 

Projektstand

• Projekt-Information
• Ziel- u.Terminplanung
• Kapazitätsplanung, Kostenplanung
• Startgespräch

Die Ablaufplanung

• Praxisnahe Phasenmodelle
• Planung eines Projektes, Ablauf des Planungsprozesses, Planungsstufen, Meilensteine
• Festlegung inhaltlicher und zeitlicher Abhängigkeiten
• Zielvereinbarung und Zielkoordinierung

 

Der Projektleiter als Moderator
- Führung im Projekt -

• Steuerung von Projektteams und Kontrolle
• Projekt-Management nach Qualität - Zeit - Kosten
• Projektabschluss - Präsentation

Ihr Nutzen
Was nehmen Sie aus dem Workshop mit?

• Sie erkennen Projektmanagement als ein Verfahren mit dem der Zeit- und Kostenbedarf komplexer Vorhaben verringert wird. Insbesondere sind Sie mit den grundlegenden Funktionen des Projektmanagements vertraut.
• Sie kennen den Nutzen für die Organisation und Ihren Bereich und wissen, welche Aufgaben projektorientiert gelöst werden können.
• Sie kennen Arbeitstechniken des Projektmanagements, Struktur und Systematik und wissen wie Sie Projektteams zusammenstellen.
• Sie kennen die Rolle des Projektleiters, können Projektziele eindeutig formulieren und Zielvereinbarungen vornehmen.
• Sie fassen Projektmanagement ganzheitlich auf, im Sinne der Integration methodischer und psychosozialer Fertigkeiten (Kommunikation) und können Projekte so zum Erfolg führen.

 

 

Methode
Aktive, teilnehmerbezogene Arbeitsmethoden: Impulsreferate, Lehrgespräche, Einzel- und Gruppenarbeiten, Fallstudien und Planspiele, Übungen, Start eines Projektes, Moderation.

 

Zielgruppe	Vorgesetzte aller Führungsebenen und Mitarbeiter, d. Projekte initiieren	Termine	Inhouse nach Vereinbarung
Vorkenntnisse	Verkaufserfahrung	Seminardauer	2 Tage
Mögliche Aufbauthemen	Effektives Meeting- und Besprechungsmanagement	Teilnehmerzahl	10 - 12

 

Nehmen Sie mit uns Kontakt auf. Gern unterbreiten wir Ihnen ein individuelles Angebot.